黑龙江中文化工：推行“四步工作法”强化岁末安全管理

  今年以来，黑龙江中文化工有限公司在安全环保管理上，有效推行“把脉、开方、补气、健身”四步工作法，不断的提高安全环保管理上的水准，力求实现全年安全生产目标。

  “把脉”。这个企业成立了由总经经理刘文刚为组长的冬季安全风险隐患排查小组，通过学习全国同行业对标管理方法，找到安全环保管理工作中的“顽疾”，再将每次本单位检查中发现的问题进行汇总，按照隐患分类，找出共性问题和个性问题，对问题按严重性分级管理，确定了6项重点隐患问题作为安全管理不可触碰的“禁区”，形成了“10项销项问题”，确保冬季持续安全生产。

  “开方”。该公司针对安全环保管理问题，通过法律和法规、现场两手抓，开出“抓好全员理论培训和现场培训”的两剂“药方”。一方面加大对各级管理人员的理论培训，有效提升其安全管理上的水准。另一方面加大生产现场实际培训力度，安全人员结合施工作业现场真实的情况，对基层车间员工做安全技能现场培训。两剂“药方”相互作用，对安全环保管理上存在的“顽疾”进行相对有效“诊治”。

  “补气”。该公司实施“药物医治”，以逐级安全监督和日常巡检、体系定级审核检查的方式，定期对基层车间、岗位进行全方位检查，扎实开展暗查、夜查、抽查、暴光、奖惩等行之有效的方式，以此来检验生产车间的实际安全环保管理上的水准。若被检车间存在的隐患属于销项问题，则监督其限期彻底整改，进行严厉处罚并通报全公司。

  “健身”。实现制度健身，全员参与达目标。为确保生产平稳运行，设立了“HSE管理示范车间”，定期对“HSE管理示范车间”的管理情况做检查考核，认真总结他们好的管理经验，并在总经理办公会、安全生产例会上对其他车间进行推广，使每个生产车间、每名员工都能融入到公司安全环保管理工作中，形成持久的“免疫力”，有效预防事故发生，力求实现安全平稳生产，全年生产任务高效完成。

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